【環境人】凌清成：斗志是不斷磨練出來的
到達凌泰環保集團的辦公大樓時，一位文靜的女孩早早就在一樓門口等著我們了。在她的引導下，我們到了集團董事長凌清成的辦公室。辦公室內，凌清成正在和幾位來自高校的教授和研究員討論著他的“電催化”技術。得知我們的到來，他很高興，請我們也坐下一起聽聽。
他一邊和學校的教授討論校企合作，一邊介紹自己的新思路和新技術。送走教授們后，我們被請到了辦公樓最左側的茶室，在這里繼續我們的采訪。與哥哥凌躍成的性格不同，凌清成是很善于表達的人。
從鐵飯碗到個體戶
凌清成很小就跟隨父親學習木匠手藝，“精雕細琢，精益求精”的工匠精神，也在凌清成身上留下了烙印。從小他就特別的刻苦和樂于專研。
1982 年，凌清成高中畢業，因為在校成績很好，他直接被選去宜興農機廠工作。在那個年代，能夠進入工廠工作遠比考上大學更讓人羨慕。
在外人看來，有了這樣的工作機會，凌清成算是捧上鐵飯碗了。剛進農機廠，凌清成主要做自控電器的相關工作，還常常到石家莊、上海等地方參加培訓。后來農機廠轉型，開始涉及給排水機電，也是從那時起，凌清成接觸了給排水的知識。當然，見得多了，凌清成想的也更多了。
由于當時企業的經營思路與社會發展不同步，凌清成很快意識到這一點。1988 年，他做出了驚人的決定，離開了農機廠。因為從小就愛專研電器、電子設備，凌清成從農機廠離開后，自己搞起了個體戶。當時很多人覺得“這小子，有毛病”。但凌清成的父親卻只淡淡地對他說，“別做賠了就好。”有了家人的理解，凌清成也熱火朝天的搞起來了。
做了兩年后，凌清成很快掌握了很多類型電器的維修技巧，漸漸覺得目前的工作對自己沒有挑戰性了。成家以后，當年的小小少年也越來越成熟，開始承擔起家庭的重任，凌清成覺得企業平臺機會更大些。
從合伙人到當老板
1990 年，正趕上哥哥的公司需要人，凌清成就去了哥哥那里，兄弟倆一起創業。在哥哥那里，凌清成為了鍛煉自己，選擇從業務員干起，靠著一股勤奮好學的勁兒，很多客戶都特別喜歡這個小伙子，他也總能拿到很多的訂單。憑著不錯的業績，凌清成很快做到了供銷科長的位置，后來又做了副董事長。真正成為了哥哥的得力干將。
在哥哥那里，凌清成學到了很多。多年后，他依然感慨，“我的原始積累是在哥哥那里開始的，我們在一起的時候是我開心的時候。”1998 年，懷有遠大抱負的凌清成，終于邁出了艱難的一步，自己注冊了一家公司。但那時候他只做一些自己能做的事情，大的項目還是給哥哥的公司做。在他選擇自己“另立門戶”后，父親對他們兄弟說，“兄弟之間要好好相處，一定要相互扶持”。由于在同一個行業里，凌清成說，“我要保證一點，就是我的產品絕對不和哥哥的一樣。
雖然1998 年就注冊了自己的公司，并購買了環科園山門村所在地，但直到2000 年，凌清成才真正將大部分時間和精力從哥哥那里分出來，開始經營自己的公司。當時公司是在城區，從長遠發展角度考慮，凌清成在高塍買下了當時一個水質凈化廠，也就是現在凌泰集團的所在地，在這邊開始了新的創業生涯和產品研發。他的產品注重品質，客戶很認同，很快就發展起來，北控、碧水源、桑德等都是他的客戶，通過與大企業的合作，凌清成也逐步穩固了自己的市場地位。
2003 年到2012 年，是凌清成感覺狀態較好的一段時間。但在企業的發展過程中，凌清成也遇到了艱難的困惑期。
2012 年的時候，他開始擔心，因為環保設備的零碎特性，很難成為標準化的市場，似乎環保設備企業做大很難。他說：“前幾年，很多環保企業做的事情是扎庫，就是給死人做的紙房子，是偽產業。”這讓他有些失望，在那段時間里，很多人感覺凌清成少了很多斗志，甚至有人開始猜想他可能要選擇放棄。
要做電催化技術
這兩年，利好政策漸次出臺，習李政府開始大刀闊斧的改革，強調環境的重要性。宜興的產業環境也有了變化，這讓凌清成看到了希望。三年后的今天，再見到他，儼然是一個充滿斗志的“青年人”。凌清成說，現在人人都想一夜暴富，就進入了一個不良的生態鏈。
如果說產業市場是一條河流，那么我們屬于小魚，上面有大魚，還有鱷魚，小魚下面還有水草、微生物。如果人人都去做鱷魚，那么食物鏈就不完整了，鱷魚早晚也會死掉。
換句話說，環保產業、環境服務業尚不完善，當前的良性商業生態沒有形成。“現在是最艱難的時候，舊的系統已經打破了，新的系統還未成型。”
雖然這樣，但產業發展整體是向好的。這也是凌清成重新燃起斗志的原因。凌泰產品結構近年作了系統調整：一，傳統產品——預處理技術不放棄；又延伸了一項發明專利——米拉可精密過濾技術，應對中國的污水不達標的升級改造項目及供水工程。二，傳統產品——生化處理技術不放棄。從前年開始，他引進了新的技術，投入幾千萬，進行技術買斷。
采訪當天，凌清成還親自帶我們參觀了他的這項新技術設備，談到新技術，他很有信心，這項技術對油類含油廢水處理、色度及懸浮物和細菌病毒的去除以及COD 及可生化性的提高都有作用，不僅具有全自控、高效、集成以及區別不同污水等特點，系統自身安全保護機制還可以確保系統運行長久、安全。后續凌清成希望通過校企合作，來共同做好本土化改造，要做產業化工程化實用的電催化技術。
透過茶室的窗戶，掛在公司墻上的20 條鐵律給我的印象很深刻。
在我看來，這20 條鐵律對于員工來講，似乎有些要求過高。但凌清成覺得，企業要做強做大不是老板一個人就行。他希望培養每一位員工，做到“從無我也行，到有我更行，到沒我不行。”這也是他設立20 條企業鐵律的原因。
他說，“企業家要有百折不撓的精神。”這一點，我們在凌清成身上感覺的到。在他的言語間，流露的是滿滿的斗志，和繼續拼搏的決心。他今年50 歲，卻讓我們感受到了30歲的闖勁和精力。
企業簡介：
凌泰環保是國內專業化、標準化、規模化生產經營環保裝備和綜合性環境服務的現代化企業。是全國工商聯環境商會理事單位、中國微孔曝氣器和格柵機械行業標準參編單位。公司引進消化技術——高效自控電催化污水處理集成技術和發明專利——精密過濾技術，專注于市政污水和工業污染治理與服務，致力成為掌握關鍵技術和實施方法的環境效果服務專家。
